企業(yè)從微小型企業(yè)發(fā)展到中小型企業(yè)后，隨著業(yè)務(wù)種類的增加，員工的增加，管理層級(jí)也不斷增加，依賴傳統(tǒng)的人員管理模式己經(jīng)無(wú)法適應(yīng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，要避免出現(xiàn)“拍腦袋”的人治，必將被市場(chǎng)淘汰，只有依賴信息技術(shù)，和科學(xué)的管理手段，才能帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從微小型企業(yè)到中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。通過(guò)信息技術(shù)實(shí)施先進(jìn)管理思想的應(yīng)用軟件，它可以從以下幾個(gè)方面幫助中小型企業(yè)：

一、降低中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存控制學(xué)會(huì)（的研究表明，企業(yè)的物料管理是日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的方面之一，系統(tǒng)首先會(huì)增強(qiáng)了企業(yè)物料管理的計(jì)劃性，可以使降低的庫(kù)存，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，縮短的釆購(gòu)提前期，停工待料減少，實(shí)現(xiàn)制造成本降低提高企業(yè)生產(chǎn)能力，減少延期交貨，平均提高的企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率，管理人員減少，提高了管理水平。這種在大型企業(yè)身上體現(xiàn)的應(yīng)用效益，同樣適用于中小企業(yè)的管理提升。因此，中小企業(yè)應(yīng)用，能有效地降低企業(yè)在采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售、人力資源等各方面的成本，降低原材料、半成品、產(chǎn)品的庫(kù)存積壓，盤活企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金，最終降低產(chǎn)品的價(jià)格；同時(shí)，更能縮短對(duì)客戶需求的響應(yīng)時(shí)間，提高準(zhǔn)時(shí)交貨率、有效履行對(duì)客戶的承諾等，改善對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度，提升客戶的粘性。這一切不僅為中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還增加了中小企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)以外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。除此以外，的應(yīng)用還可為中小企業(yè)大幅降低管理成本，提髙企業(yè)員工工作效率以及規(guī)范和建立企業(yè)的多層次全方位管理，在企業(yè)與外界之間幫式，并可協(xié)助維護(hù)企業(yè)與社會(huì)之間的良好關(guān)系。為了打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)自身的管理水平，中小企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的意愿更加迫切，通過(guò)引入來(lái)提高管理水平和生產(chǎn)力水平成為眾多中小企業(yè)的戰(zhàn)略性選擇。

二、提升中小企業(yè)的計(jì)劃與決策能力
如今的社會(huì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)要獲得生存與發(fā)展，就必須不斷調(diào)整和提升自己，才能及時(shí)把握住商機(jī)。釆用傳統(tǒng)管理模式或者憑借管理者經(jīng)驗(yàn)判斷已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的需求。經(jīng)營(yíng)者需要基于真實(shí)準(zhǔn)確的科學(xué)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，這樣的決策時(shí)基于企業(yè)全面的生產(chǎn)銷售數(shù)據(jù)，利用科學(xué)的方法快速做出準(zhǔn)確判斷的決策支持系統(tǒng)。系統(tǒng)提供的商務(wù)智能模塊或決策支持子系統(tǒng)，能夠基于系統(tǒng)全面的企業(yè)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各方面的狀況的大量明細(xì)及匯總信息，通過(guò)科學(xué)的分析算法，按照決策者在某一問(wèn)題上的各個(gè)指標(biāo)從不同維度，提供各種數(shù)據(jù)分析結(jié)果，幫助企業(yè)從生產(chǎn)數(shù)據(jù)中得到問(wèn)題答案，協(xié)助管理者快速?zèng)Q策，協(xié)助一線生產(chǎn)者快速為生產(chǎn)及銷售服務(wù)。秉承了的思想，實(shí)行級(jí)計(jì)劃管理，即決策層、計(jì)劃層、執(zhí)行層。這是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、宏觀到微觀、由粗到細(xì)逐步求精，最終保證各層計(jì)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致。計(jì)劃下達(dá)前反復(fù)均衡和驗(yàn)證企業(yè)生產(chǎn)能力，并根據(jù)其反饋的信息及時(shí)調(diào)整，處理好供需和企業(yè)生產(chǎn)能力之間矛盾，保證計(jì)劃的有效連貫和可執(zhí)行，基于這樣的一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，要求跟蹤、控制、反饋瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況，這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員可隨時(shí)根據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境條件的變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)的調(diào)整決策，從而保證企業(yè)隨時(shí)處于競(jìng)爭(zhēng)的有利地位。

三、用網(wǎng)絡(luò)公司名義幫客戶注冊(cè)域名、備案
近期有客戶說(shuō)要轉(zhuǎn)網(wǎng)站過(guò)來(lái)，然后發(fā)現(xiàn)，域名注冊(cè)人和備案名稱根本不是客戶的，而是之前網(wǎng)絡(luò)公司的，這樣雖然開(kāi)始方便了客戶，但是后期卻可能帶來(lái)很大的問(wèn)題，如域名轉(zhuǎn)不出，域名值錢了還有可能被坑一把。所以，方維網(wǎng)絡(luò)建議，注冊(cè)域名和備案域名一定要用自家公司的。

四、鎖死客戶，不允許轉(zhuǎn)走
有些公司用各種理由不允許客戶轉(zhuǎn)走網(wǎng)站，鎖死客戶每年交維護(hù)費(fèi)，這種完全把客戶的自由權(quán)剝奪了，這里，方維網(wǎng)絡(luò)建議：剛開(kāi)始洽談合作時(shí)一定要聲明后期可以轉(zhuǎn)走，同時(shí)提供網(wǎng)站空間賬號(hào)、源代碼。

五、續(xù)費(fèi)價(jià)格嚇人
有些公司第一年費(fèi)用很低，但第二年續(xù)費(fèi)價(jià)格嚇人，其實(shí)第二年只需要交很低的空間域名續(xù)費(fèi)和維護(hù)費(fèi)就行。這里，方維網(wǎng)絡(luò)建議：剛開(kāi)始洽談合作時(shí)一定要談清楚第二年的續(xù)費(fèi)費(fèi)用。

六、網(wǎng)站出問(wèn)題找不到人
這種情況也很多見(jiàn)，比如對(duì)方公司倒閉了，負(fù)責(zé)人是個(gè)人，網(wǎng)站建設(shè)公司成也容易、倒也容易。所以，方維網(wǎng)絡(luò)建議：最好找有實(shí)力、一定規(guī)模、成立2年以上的公司。

希望以上情況能夠引起廣大客戶的注意，避免上當(dāng)損失。